لوحة القيادة التنفيذية — وقف سليمان الراجحي

يواجه مجلس إدارة وقف الشيخ سليمان بن عبدالعزيز الراجحي قراراً استراتيجياً محورياً بشأن إعادة توزيع الموارد على المسارات الخمسة: التعليم، الصحة، الإسكان، التنمية المجتمعية، ودعم المشاريع الصغيرة. تُظهر البيانات نمواً مستداماً في مختلف المسارات، مع وجود فجوة جغرافية تستوجب معالجة استراتيجية عاجلة.

363م

إجمالي التوزيعات
ريال سعودي

أداء جيد

50,229

إجمالي المستفيدين

أداء جيد

8.2%

نسبة المصاريف
الإدارية

متابعة

7,227

تكلفة المستفيد
بالريال

متابعة

6.4

تغطية مناطق أخرى
لكل 10,000 نسمة

تدخّل مطلوب

التطور المالي السنوي

2019 – 2023

توزيع المخصصات حسب المسار

1445هـ

أبرز فرصة استراتيجية

المشاريع الصغيرة حققت نمواً 17.4% سنوياً — أعلى نسبة بين المسارات مع أثر اقتصادي متضاعف للأسر المستفيدة

مؤشر يحتاج متابعة

تكلفة المستفيد ارتفعت من 6,543 إلى 7,227 ريال — قد تعكس التضخم أو انخفاض الكفاءة التشغيلية

يستوجب تدخلاً فورياً

الفجوة الجغرافية: القصيم 82.9 مقابل مناطق أخرى 6.4 لكل 10,000 نسمة — فارق يبلغ 13 ضعفاً

📚

التعليم

125

مليون ريال

18,800 مستفيد

12%

🏥

الصحة

80

مليون ريال

12,100 مستفيد

8%

🏠

الإسكان

70

مليون ريال

6,280 مستفيد

5%

🤝

التنمية المجتمعية

50

مليون ريال

10,248 مستفيد

14%

💼

مشاريع صغيرة

38

مليون ريال

2,648 مستفيد

17.4%

المخصصات المالية لكل مسار

م.ر

تكلفة المستفيد الواحد

ريال

جدول المقارنة التفصيلي

اضغط على الصف للتفاصيل

المسار	التخصيص	المستفيدون	تكلفة/مستفيد	النمو السنوي	التقييم
📚 التعليم	125م ر.س	18,800	6,650 ر.س	+12%	جيد
🏥 الصحة	80م ر.س	12,100	6,612 ر.س	+8%	جيد
🏠 الإسكان	70م ر.س	6,280	11,146 ر.س	+5%	متابعة
🤝 التنمية المجتمعية	50م ر.س	10,248	4,879 ر.س	+14%	جيد
💼 مشاريع صغيرة	38م ر.س	2,648	14,350 ر.س	+17.4%	متابعة

🏔️ القصيم

82.9

مستفيد / 10,000 نسمة

39%

🕋 مكة المكرمة

14.0

مستفيد / 10,000 نسمة

34.6%

⛽ الشرقية

13.9

مستفيد / 10,000 نسمة

43.5%

🏙️ الرياض

13.2

مستفيد / 10,000 نسمة

33.3%

📍 مناطق أخرى

6.4

مستفيد / 10,000 نسمة

فجوة حادة

مقارنة التغطية الجغرافية

مستفيد/10,000

نمو المستفيدين حسب المنطقة

نسبة النمو %

تحذير استراتيجي: الفجوة البالغة 13 ضعفاً بين القصيم (82.9) و"مناطق أخرى" (6.4) تُمثّل أبرز خلل في منظومة التوزيع. يُوصى بتفكيك تصنيف "مناطق أخرى" وتحديد احتياجات كل منطقة بدقة، وتخصيص حصة من الزيادة السنوية لتعزيز التغطية في المناطق الأقل خدمةً.

8.2%

نسبة المصاريف الإدارية

تحسّن من 9.5%

7,227

تكلفة المستفيد (ريال)

ارتفاع من 6,543

138

مستفيد / مليون ريال

انخفض من 153

35%

نمو المستفيدين الإجمالي

أداء قوي

تطور نسبة المصاريف الإدارية

1441 – 1445

تطور تكلفة المستفيد

بالريال

مقارنة الكفاءة: 1441هـ مقابل 1445هـ

المؤشر	1441هـ	1445هـ	التغيّر	التقييم
المصاريف الإدارية	9.5%	8.2%	-1.3%	تحسّن
تكلفة المستفيد	6,543 ر.س	7,227 ر.س	+10.4%	ارتفع
الإنتاجية (مستفيد/م.ر)	153	138	-9.8%	انخفض
نمو المستفيدين	37,200	50,229	+35%	نمو قوي

السيناريو الأول

تعزيز المشاريع الصغيرة

تحويل 20% من مخصصات التعليم (25م ر.س) لتعزيز مسار المشاريع الصغيرة ذات النمو المرتفع

مستفيدو المشاريع+1,740

مستفيدو التعليم-2,018

صافي الأثر-278 مستفيد

السيناريو الثاني

معالجة الفجوة الجغرافية

تخصيص 15% من الزيادة السنوية لتعزيز التغطية في "مناطق أخرى" ذات الكثافة المنخفضة

نمو تغطية مناطق أخرى+40%

مستفيدون إضافيون+2,200

تقليص الفجوة13× → 8×

السيناريو الثالث

تحسين الكفاءة التشغيلية

تخفيض المصاريف الإدارية من 8.2% إلى 7% مع إعادة توجيه الوفر المحقق للخدمات المباشرة

الوفر المتاح+4.3م ر.س

مستفيدون إضافيون+594

نسبة الكفاءة8.2% ← 7%

التوصيات الاستراتيجية

المحور الأول: تطوير البيانات

إنشاء قاعدة بيانات مركزية موحدة للوقف
تطبيق معايير صارمة لإدخال البيانات
تصنيف "مناطق أخرى" بدقة للمناطق الفرعية
نشر تقارير دورية ربع سنوية محدّثة

المحور الثاني: التوزيع الجغرافي

تخصيص نسبة للتوسع في المناطق المحرومة
اعتماد معيار التغطية السكانية في التوزيع
دراسة احتياجات المناطق ذات الكثافة المنخفضة
إعادة تحديد الأولويات الجغرافية دورياً

المحور الثالث: المسارات ذات الأثر

تعزيز تمويل المشاريع الصغيرة تدريجياً
رفع كفاءة مسار الإسكان وخفض تكلفته
توسيع التنمية المجتمعية لانخفاض تكلفتها
قياس الأثر الاجتماعي لكل مسار سنوياً

المحور الرابع: الكفاءة التشغيلية

استهداف خفض الإدارية إلى 7% خلال سنتين
مراجعة التحويل التدريجي من الزيادة السنوية
تحليل أسباب ارتفاع تكلفة المستفيد الواحد
تطوير نظام مراقبة الأداء اللحظي